كيف يُختار الشركاء

لم يُثبَت المعيار السائد

هل اختيرت أرادَ ويوتونغ وإنترهيلث كندا وترياكي تنافسياً؟

لم يُعثر على مصدر يتناول هذا في مقالات الصندوق ولا في بيانات الأطراف المقابلة، ولم يتحقق أحد بعدُ مما إذا كانت المناقصات تُنشر في الجريدة الرسمية.

في حزيران ٢٠٢٦ قال معاون المدير العام لصحيفة الثورة إن الصندوق يعمل على «تنظيم الملف الاستثماري وفتح المجال أمام أصحاب الخبرات والكفاءات لتقديم عروضهم وفق معايير مهنية واضحة»، ويدرس تحويل بعض المشاريع إلى «شركات مساهمة تُطرح بشفافية». لم تُذكر المعايير ولم يُحَل إلى نصها.
في عقد المشافي قال خليل بالبي لسانا (٣ آب ٢٠٢٦) إن مذكرة تفاهم سبقت العقد بستة أشهر، أرسلت إنترهيلث بعدها ١٦ مهندساً لتقييم المشافي. لم تُنشر المذكرة، ولا شيء عن كيفية اختيار الشركة.

ويبقى اختيار الشركاء الآخرين غير معروف.

أسئلة غير شائعة

من يموّل تأهيل المشافي الأربعة عشر، وبأي قيمة، ما دام الصندوق يقول إن المواطنين لن يتحملوا أعباء إضافية؟

يقول مقال الصندوق عن العقد إن المشروع يجري «من دون تغيير نظام التكاليف أو تحميل المواطنين أعباء مالية إضافية»، ولا يذكر قيمة العقد ولا مصدر تمويله.

بلا جواب طُرح في ٣٠ أيلول ٢٠٢٦ رابط السؤال
لماذا وقع الخيار على شركة إنترهيلث كندا لتطوير وتأهيل ١٤ مستشفى وطنياً؟

وقّعت شركة صرح القابضة التابعة للصندوق في آب ٢٠٢٦ عقداً يكلّف إنترهيلث كندا بتطوير وتأهيل أربعة عشر مستشفى وطنياً. لم نجد أثراً لأي مناقصة أو دعوة لتقديم عروض، ولم تُنشر قيمة العقد. وكل ما قيل عن مسار الاختيار أن مدير صرح ذكر لسانا (٣ آب ٢٠٢٦) مذكرة تفاهم سبقت العقد بستة أشهر أرسلت بعدها الشركة ١٦ مهندساً لتقييم المشافي، وهي مذكرة لم تُنشر.

بلا جواب طُرح في ٢٩ أيلول ٢٠٢٦ رابط السؤال

للصندوق أن يجيب، وسننشر جوابه هنا إلى جانب السؤال. عنوان المراسلة في قسم التواصل.